L'entreprise est un environnement en perpétuelle évolution. Le plus souvent, elle doit se développer sur de nouveaux marchés, se concentrer structurellement, se battre contre une concurrence plus féroce ou réviser ses priorités. Quel que soit le facteur de changement, l'entreprise doit y faire face et adapter ses solutions métier en conséquence.
La méthodologie de mise en œuvre élaborée par Infor intervient justement à ce niveau. Sous la direction de nos experts métier et de nos chefs de projet, tous chevronnés et parfaitement qualifiés, notre méthodologie vous permet de mettre en œuvre de nouvelles solutions Infor en un temps record et d'en apprécier rapidement l'efficacité. Notre méthodologie vous garantit une satisfaction sur toute la ligne. Elle intègre les meilleures pratiques de mise en œuvre, avec une transparence totale à chaque phase de votre projet et une parfaite maîtrise du calendrier et du budget.
De nombreuses entreprises ont déjà opté pour notre méthodologie de mise en œuvre. Tout comme elles, bénéficiez vous aussi des avantages suivants :
En intégrant E-Sales, une solution de gestion des forces de vente par Internet, nous avons non seulement mieux exploité nos processus ERP de base, mais aussi réduit de façon drastique les risques inhérents à sa mise en œuvre. La solution est devenue opérationnelle en 35 jours. 
Carlo Saggese
Responsable des Applications, Overland
Notre méthodologie de mise en œuvre est le fruit de longues années d'expérience, consacrées à affiner et améliorer les phases et les procédures qui sont au cœur de nos meilleures pratiques de mise en œuvre. Elle repose également sur les normes du PMI (Project Management Institute) et du PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Outre les phases préliminaires et de suivi, cette méthodologie distingue cinq phases qui peuvent être appliquées à chacun de nos clients: initialisation, conception, construction, déploiement et finalisation. Nos consultants restent aux commandes à chaque étape, depuis le lancement du projet jusqu'à la livraison officielle de la solution, en passant par la création du concept, l'élaboration des composants fonctionnels, la mise en production et en exploitation de la solution dans l'entreprise. Résultat: chaque projet est réalisé dans le délai imparti et dans les limites du budget alloué.
